Der Alltag von HR-Fach- und Führungskräften ist komplex, weil viele kleine Rädchen ineinandergreifen müssen, oftmals Termine den Tag bestimmen und nur wenig Zeit für Reflexion bleibt. Kompliziert wird er dadurch, dass die Erwartungen an und die Reaktionen auf das Handeln von Personal-Ansprechpartnern nicht immer vorhersehbar sind. Nicht selten führt das zu Frustration bei allen Beteiligten.

Im HR-Mentoring begleite ich HR-Verantwortliche dabei, ihre eigene Rolle zu schärfen, mehr Selbstvertrauen zu entwickeln und die Position von HR im Unternehmen aktiv zu gestalten. Es geht darum, Kompetenz zu stärken, wirkung zu entfalten und Mut zur strategischen Gestaltung zu fördern. Ich höre zu, begleite praxisnah und bleibe so lange an Bord, bis die betreffenden Personen selbstsicher und eigenständig agieren können. 

Ich begleite auch beim Hineinwachsen in eine aktuelle oder zukünftige HR-Rolle. Dabei stellen wir uns gemeinsam den existierenden Problemen und entwickeln zusammen Lösungen und Kompetenzen, um auch nachhaltig mit den anstehenden Herausforderungen umgehen zu können.

Manchmal liegen schwierige Aufgaben vor einem, die ohne einen Austausch oder fachliche Unterstützung nicht lösbar sind. Als erfahrene Personalerin, die selbst schon häufig in vergleichbaren Situationen war, zeige ich effektive Lösungswege und öffne Perspektiven.